Korte beschrijving/Annotatie

Managementtitel over organisatieverandering en aanpassingsvermogen in een onvoorspelbare context. De tekst stelt dat veel langdurige veranderprojecten mislukken en dat organisaties verandering niet langer als tijdelijke ingreep moeten benaderen. Centraal staat het idee van de adaptieve organisatie, die continu kan verbeteren en ook disruptief kan innoveren. Het boek presenteert vier 'veranderspieren' die leiders gericht kunnen trainen om het aanpassingsvermogen van hun organisatie te vergroten: de Effectuerende, Dirigerende, Optimaliserende en Creërende spier. De inhoud wordt ondersteund met verhalen, wetenschappelijke inzichten en interviews met leiders.

Tekst achterflap

We hebben veranderen onnodig moeilijk gemaakt: twee derde van alle lange, dure veranderprojecten mislukt. En dat terwijl de wereld nog nooit zo onvoorspelbaar is geweest en voortdurend om aanpassing vraagt. Organisaties die veranderen als complexe, tijdelijke gebeurtenis beschouwen, gaan het simpelweg niet meer redden. Daar kunnen bedrijven over meepraten die verdwenen zijn doordat ze niet konden omgaan met AI, de pandemie, financiële crisis of geopolitieke verschuivingen.

De oplossing is om verandering niet meer te 'doen' maar te 'zijn'. Adaptieve organisaties zijn extreem goed in het omgaan met dynamiek. Ze blinken uit in continu verbeteren én disruptief innoveren.

In Knetter Adaptief onthult veranderexpert Adriaan Vermeulen de vier ‘veranderspieren’ die leiders in hun organisaties gericht kunnen trainen om hun aanpassingsvermogen te vergroten: de Effectuerende, Dirigerende, Optimaliserende en Creërende spier. Met inspirerende verhalen, wetenschappelijke inzichten en exclusieve interviews met moderne leiders maakt Adriaan één ding duidelijk: als je knetter adaptief bent, heb je strategisch voordeel en kun je de toekomst eindeloos aan!

Beschrijving

We hebben veranderen onnodig moeilijk gemaakt: twee derde van alle lange, dure veranderprojecten mislukt. En dat terwijl de wereld nog nooit zo onvoorspelbaar is geweest en voortdurend om aanpassing vraagt. Organisaties die veranderen als complexe, tijdelijke gebeurtenis beschouwen, gaan het simpelweg niet meer redden. Daar kunnen bedrijven over meepraten die verdwenen zijn doordat ze niet konden omgaan met AI, de pandemie, financiële crisis of geopolitieke verschuivingen.

De oplossing is om verandering niet meer te 'doen' maar te 'zijn'. Adaptieve organisaties zijn extreem goed in het omgaan met dynamiek. Ze blinken uit in continu verbeteren én disruptief innoveren.

In Knetter Adaptief onthult veranderexpert Adriaan Vermeulen de vier ‘veranderspieren’ die leiders in hun organisaties gericht kunnen trainen om hun aanpassingsvermogen te vergroten: de Effectuerende, Dirigerende, Optimaliserende en Creërende spier. Met inspirerende verhalen, wetenschappelijke inzichten en exclusieve interviews met moderne leiders maakt Adriaan één ding duidelijk: als je knetter adaptief bent, heb je strategisch voordeel en kun je de toekomst eindeloos aan!

Details