Tekst achterflap

Zaterdagochtend, 15 augustus 2026. Terwijl Peter van Vliet zijn koffie inschenkt, treedt de Cyberbeveiligingswet – de Nederlandse implementatie van de NIS2-richtlijn – in werking. Een uur later ligt er een e-mail van zijn grootste klant in zijn inbox: als toeleverancier moet hij binnen dertig dagen aantonen dat zijn cyberbeveiliging op orde is. Anders verliest hij 42 procent van zijn omzet.

Van EHBO tot Operatiekamer vertelt Peters verhaal – en dat van duizenden andere bestuurders die voor dezelfde vraag komen te staan. Aan de hand van dertig jaar cybercrime-geschiedenis, van de eerste internetworm tot AI-gestuurde aanvallen, en een simpele medische metafoor legt Teun Arts uit wat de wet van uw organisatie vraagt: wie eronder valt, wat Artikel 20 betekent voor uw aansprakelijkheid als bestuurder, en hoe u in negentig dagen van basishygiëne naar aantoonbare compliance komt.

Geen technisch handboek. Wel de kennis, taal en instrumenten – waaronder een beslisboom, een directie-checklist en een stappenplan – om als bestuurder de juiste vragen te stellen en beslissingen te nemen.

Beschrijving

Zaterdagochtend, 15 augustus 2026. Terwijl Peter van Vliet zijn koffie inschenkt, treedt de Cyberbeveiligingswet – de Nederlandse implementatie van de NIS2-richtlijn – in werking. Een uur later ligt er een e-mail van zijn grootste klant in zijn inbox: als toeleverancier moet hij binnen dertig dagen aantonen dat zijn cyberbeveiliging op orde is. Anders verliest hij 42 procent van zijn omzet.

Van EHBO tot Operatiekamer vertelt Peters verhaal – en dat van duizenden andere bestuurders die voor dezelfde vraag komen te staan. Aan de hand van dertig jaar cybercrime-geschiedenis, van de eerste internetworm tot AI-gestuurde aanvallen, en een simpele medische metafoor legt Teun Arts uit wat de wet van uw organisatie vraagt: wie eronder valt, wat Artikel 20 betekent voor uw aansprakelijkheid als bestuurder, en hoe u in negentig dagen van basishygiëne naar aantoonbare compliance komt.

Geen technisch handboek. Wel de kennis, taal en instrumenten – waaronder een beslisboom, een directie-checklist en een stappenplan – om als bestuurder de juiste vragen te stellen en beslissingen te nemen.

Details