Tekst achterflap

Publieke organisaties staan voor grote en voortdurend veranderende opgaven. Hoewel HRM een cruciale rol speelt in het functioneren van publieke organisaties, is er in het Nederlands taalgebied weinig literatuur die specifiek ingaat op de strategische HR-vraagstukken in de publieke sector. Dit boek vult die leemte.

Centraal staat het Strategic Human Performance-model, waarin de wisselwerking wordt beschreven tussen de omgeving van publieke organisaties, hun gekozen organisatie- en HR-strategie, het HR-instrumentarium en de effecten daarvan op houding en gedrag van werknemers en prestaties van hun organisatie. Ook de cruciale rol van leidinggevenden en de relatie tussen HRM en verandermanagement krijgen ruime aandacht.

Deze volledig herziene derde editie is aangevuld met nieuwe inzichten, recente wetenschappelijke literatuur en actuele thema’s, zoals technologische innovatie, sociale veiligheid, diversiteit en inclusie, en duurzaamheid. De auteurs kijken bovendien verder dan naar het openbaar bestuur alleen: ook onderwijs en gezondheidszorg maken deel uit van hun analyse.

Strategisch HRM in de publieke sector is bedoeld voor professionals en leidinggevenden die op academisch niveau met HR-vraagstukken in de publieke sector werken en voor studenten in het wetenschappelijk onderwijs en het hoger beroepsonderwijs die zich voorbereiden op een loopbaan binnen dit domein. Het biedt een stevig theoretisch fundament én een praktische blik op hoe strategisch HRM daadwerkelijk bijdraagt aan sterke, wendbare en toekomstbestendige publieke organisaties.

Beschrijving

Publieke organisaties staan voor grote en voortdurend veranderende opgaven. Hoewel HRM een cruciale rol speelt in het functioneren van publieke organisaties, is er in het Nederlands taalgebied weinig literatuur die specifiek ingaat op de strategische HR-vraagstukken in de publieke sector. Dit boek vult die leemte.

Centraal staat het Strategic Human Performance-model, waarin de wisselwerking wordt beschreven tussen de omgeving van publieke organisaties, hun gekozen organisatie- en HR-strategie, het HR-instrumentarium en de effecten daarvan op houding en gedrag van werknemers en prestaties van hun organisatie. Ook de cruciale rol van leidinggevenden en de relatie tussen HRM en verandermanagement krijgen ruime aandacht.

Deze volledig herziene derde editie is aangevuld met nieuwe inzichten, recente wetenschappelijke literatuur en actuele thema’s, zoals technologische innovatie, sociale veiligheid, diversiteit en inclusie, en duurzaamheid. De auteurs kijken bovendien verder dan naar het openbaar bestuur alleen: ook onderwijs en gezondheidszorg maken deel uit van hun analyse.

Strategisch HRM in de publieke sector is bedoeld voor professionals en leidinggevenden die op academisch niveau met HR-vraagstukken in de publieke sector werken en voor studenten in het wetenschappelijk onderwijs en het hoger beroepsonderwijs die zich voorbereiden op een loopbaan binnen dit domein. Het biedt een stevig theoretisch fundament én een praktische blik op hoe strategisch HRM daadwerkelijk bijdraagt aan sterke, wendbare en toekomstbestendige publieke organisaties.

Details