Korte beschrijving/Annotatie

Managementtitel over de inzet van de Obeya-methode in organisaties. De tekst beschrijft hoe vergaderingen, plannen en dashboards vaak niet leiden tot besluiten en hoe strategie en uitvoering uiteen kunnen lopen. Een Obeya wordt gepresenteerd als een plek waar prestaties, aannames, spanningen en keuzes zichtbaar worden. Daardoor komen strategie-executie, visueel management, leiderschap en besluitvorming samen. Aan de hand van herkenbare organisatiesituaties staat centraal hoe organisatieverandering en continu verbeteren verbonden kunnen worden door de werkelijkheid zichtbaar te maken en ontwijkende gesprekken te voeren.

Tekst achterflap

Waarom wordt de echte vraag in organisaties zo vaak niet gesteld?
We vergaderen, maken plannen en vullen dashboards. Toch blijven besluiten uit, lopen strategie en uitvoering uiteen en wordt vooral besproken wat al zichtbaar en veilig is. Ondertussen weet bijna iedereen waar het werkelijk wringt.
De muur die niet liegt laat zien wat er gebeurt wanneer een Obeya meer wordt dan een verzameling schema’s en cijfers. De Obeya-methode maakt niet alleen prestaties zichtbaar, maar ook aannames, spanningen en keuzes. Zo ontstaat een plek waar strategie-executie, visueel management, leiderschap en besluitvorming samenkomen.
Yoram Meijer, Obeya Sensei, neemt je mee langs herkenbare situaties uit organisaties en laat zien waarom verandering niet begint met nóg een plan of instrument, maar met de moed om de werkelijkheid onder ogen te zien. Hoe richt je de muur zo in dat hij beweging zichtbaar maakt? Hoe voer je het gesprek dat iedereen ontwijkt? En hoe verbind je organisatieverandering met continu verbeteren?
Voor leiders, managers, adviseurs en teams die niet op zoek zijn naar een mooier dashboard, maar naar beter inzicht, betere gesprekken en betere besluiten.

Beschrijving

Waarom wordt de echte vraag in organisaties zo vaak niet gesteld?
We vergaderen, maken plannen en vullen dashboards. Toch blijven besluiten uit, lopen strategie en uitvoering uiteen en wordt vooral besproken wat al zichtbaar en veilig is. Ondertussen weet bijna iedereen waar het werkelijk wringt.
De muur die niet liegt laat zien wat er gebeurt wanneer een Obeya meer wordt dan een verzameling schema’s en cijfers. De Obeya-methode maakt niet alleen prestaties zichtbaar, maar ook aannames, spanningen en keuzes. Zo ontstaat een plek waar strategie-executie, visueel management, leiderschap en besluitvorming samenkomen.
Yoram Meijer, Obeya Sensei, neemt je mee langs herkenbare situaties uit organisaties en laat zien waarom verandering niet begint met nóg een plan of instrument, maar met de moed om de werkelijkheid onder ogen te zien. Hoe richt je de muur zo in dat hij beweging zichtbaar maakt? Hoe voer je het gesprek dat iedereen ontwijkt? En hoe verbind je organisatieverandering met continu verbeteren?
Voor leiders, managers, adviseurs en teams die niet op zoek zijn naar een mooier dashboard, maar naar beter inzicht, betere gesprekken en betere besluiten.

Details