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In der heutigen Welt verändert Nachhaltigkeit das Geschäftsparadigma, zu dem Projekte beitragen.
Darauf müssn Projektmanager vorbereitet sein, um Projekte erfolgreich umzusetzen.

Die Entwicklung hin zur Nachhaltigkeit erfordert einen „Systemwandel“, der sich auf alle Ebenen von Organisationen auswirkt. Da Projekte die Zukunft gestalten, spielen sie eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung dieser Veränderungen. In diesem Zusammenhang reicht die traditionelle, aufgabenorientierte Ausrichtung des Projektmanagements, die sich eng auf die Lieferung der vereinbarten Projektergebnisse konzentriert, nicht mehr aus.

Das Management von Projekten in Organisationen mit zunehmenden ESG-Verpflichtungen erfordert eine Ausrichtung der Projekte auf die Nachhaltigkeitsstrategie, -ziele und -standards der tragenden und beteiligten Organisationen, die über den traditionellen Betrachtungsrahmen des Projektmanagements hinausgeht.
So wie sich das Projektmanagement in diesem Kontext der ESG-Verpflichtungen hin zu einem nachhaltigen Projektmanagement weiterentwickelt, müssen sich auch Projektmanager weiterentwickeln.

Es geht nicht mehr um „grüne“ Projekte oder darum, „grüne“ Aspekte im Projektmanagement zu berücksichtigen: Nachhaltiges Projektmanagement stellt einen Wandel in Bezug auf Umfang, Paradigma und Denkweise im Projektmanagement dar und erfordert spezifische Kompetenzen von Projektfachleuten. Dieser Leitfaden beschreibt die Integration von Nachhaltigkeitskompetenzen in die im IPMA ICB4 definierte Kompetenzbasis.
Der Leitfaden identifiziert 92 Kompetenzindikatoren, die für Projektexperten entscheidend sind, um heute und in Zukunft in Projekten erfolgreich zu sein.

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In der heutigen Welt verändert Nachhaltigkeit das Geschäftsparadigma, zu dem Projekte beitragen.
Darauf müssn Projektmanager vorbereitet sein, um Projekte erfolgreich umzusetzen.

Die Entwicklung hin zur Nachhaltigkeit erfordert einen „Systemwandel“, der sich auf alle Ebenen von Organisationen auswirkt. Da Projekte die Zukunft gestalten, spielen sie eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung dieser Veränderungen. In diesem Zusammenhang reicht die traditionelle, aufgabenorientierte Ausrichtung des Projektmanagements, die sich eng auf die Lieferung der vereinbarten Projektergebnisse konzentriert, nicht mehr aus.

Das Management von Projekten in Organisationen mit zunehmenden ESG-Verpflichtungen erfordert eine Ausrichtung der Projekte auf die Nachhaltigkeitsstrategie, -ziele und -standards der tragenden und beteiligten Organisationen, die über den traditionellen Betrachtungsrahmen des Projektmanagements hinausgeht.
So wie sich das Projektmanagement in diesem Kontext der ESG-Verpflichtungen hin zu einem nachhaltigen Projektmanagement weiterentwickelt, müssen sich auch Projektmanager weiterentwickeln.

Es geht nicht mehr um „grüne“ Projekte oder darum, „grüne“ Aspekte im Projektmanagement zu berücksichtigen: Nachhaltiges Projektmanagement stellt einen Wandel in Bezug auf Umfang, Paradigma und Denkweise im Projektmanagement dar und erfordert spezifische Kompetenzen von Projektfachleuten. Dieser Leitfaden beschreibt die Integration von Nachhaltigkeitskompetenzen in die im IPMA ICB4 definierte Kompetenzbasis.
Der Leitfaden identifiziert 92 Kompetenzindikatoren, die für Projektexperten entscheidend sind, um heute und in Zukunft in Projekten erfolgreich zu sein.

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