Tekst achterflap

'Ik heb een nieuw idee dat onze omzet zal verdubbelen!' roept een collega. 'Oh nee... alweer verandering' kreunt een ander. 'Als hier maar geen ruzie van komt' zucht een derde. Ervaar je als leidinggevende onderlinge fricties die de teamgeest ondermijnen? Of dat medewerkers pas opbloeien als ze 's avonds de deur achter zich dichttrekken?

Als leidinggevende heb je haast voor elke medewerker een aparte handleiding nodig, maar besef dat uitgerekend die verschillen in karakters een team sterker maken. Tenminste, als je zicht hebt op de sterke en zwakkere eigenschappen van elk teamlid. Wie ben ik? Wie ben jij? Hoe gaan wij samenwerken?

Bedoeling van dit zakboekje is om aan de hand van wetenschappelijk beproefde modellen, voorzien van de nodige praktijkvoorbeelden, de lezer tot het inzicht te brengen dat divers samengestelde teams beter presteren.

Beschrijving

'Ik heb een nieuw idee dat onze omzet zal verdubbelen!' roept een collega. 'Oh nee... alweer verandering' kreunt een ander. 'Als hier maar geen ruzie van komt' zucht een derde. Ervaar je als leidinggevende onderlinge fricties die de teamgeest ondermijnen? Of dat medewerkers pas opbloeien als ze 's avonds de deur achter zich dichttrekken?

Als leidinggevende heb je haast voor elke medewerker een aparte handleiding nodig, maar besef dat uitgerekend die verschillen in karakters een team sterker maken. Tenminste, als je zicht hebt op de sterke en zwakkere eigenschappen van elk teamlid. Wie ben ik? Wie ben jij? Hoe gaan wij samenwerken?

Bedoeling van dit zakboekje is om aan de hand van wetenschappelijk beproefde modellen, voorzien van de nodige praktijkvoorbeelden, de lezer tot het inzicht te brengen dat divers samengestelde teams beter presteren.

Details