Korte beschrijving/Annotatie

Praktische managementuitgave over besluitvormingsgericht onderzoek binnen de OK! Methode voor toekomstbestendige bedrijfs- en verdienmodellen. Centraal staat het maken van toekomstbestendige keuzen via een zorgvuldige afweging van alternatieven op basis van scherp gedefinieerde criteria. Die criteria zijn afgeleid van zes waardegebieden: mens, relatie, intellectualiteit, materialiteit, natuur en financiële gezondheid. De methode ondersteunt managementteams bij dialoog over complexe vraagstukken en beoogt goed gedocumenteerde besluiten met breed draagvlak die de meervoudige waarde-balans positief beïnvloeden.

Tekst achterflap

De OK! Methode richt zich op de ontwikkeling van toekomstbestendige bedrijfs- en verdienmodellen. Centraal staat de ontwikkeling van een evenwichtige meervoudige waarde-balans, vanuit extern en intern perspectief.
Het gaat over financieel gezond ondernemen met een duurzaam oog voor mens, relatie, intellectualiteit, materialiteit en de natuur.

De OK! Methode bestaat uit zes velden, die in hun samenhang, maar ook afzonderlijk
doorlopen kunnen worden:
1. Waarnemen: wat is er aan de hand?
2. Beoordelen: Hoe bepaal je de koers naar een toekomstbestendige organisatie?
3. Onderzoeken: oorzaakgericht onderzoek: Hoe komt het dat dit vraagstuk er is?
4. Onderzoeken: besluitvormingsgericht onderzoek: Hoe te komen tot toekomstbestendige keuzen?
5. Beïnvloeden: implementaties opstellen: Hoe zet je projectplannen toekomstbestendig op?
6. Beïnvloeden: Implementaties beheerst uitvoeren: Hoe voer je de plannen effectief en alert uit?
7. Evalueren: Hoe kun je het proces, de planopzet en het product steeds verder verbeteren?

Ieder veld ondersteunt managementteams in het voeren van dialoog over toekomstbestendige keuzen. Deze dialoog wordt in goede banen geleid door de methodische aanpak, bestaande uit: ‘samenhangende open vragen, die de structuur bieden voor het vinden van antwoorden op complexe vragen!’

In dit boekje vindt u de uitwerking van Veld 4. Besluitvormingsgericht onderzoek. Hoe te komen tot toekomstbestendige keuzen?
Het maken van toekomstbestendige keuze vraagt om een zorgvuldige afweging van alternatieven op basis
van scherp gedefinieerde criteria. Uiteraard afgeleid van de zes waarde gebieden, waarop organisaties zich bij de ontwikkeling van toekomstbestendige bedrijfs- en verdienmodellen richten. De besluitvormingsmethode samen gestructureerd doorlopen en alternatieven kiezen die het beste voldoen aan gestelde criteria, leiden tot goed gedocumenteerde besluiten met een breed draagvlak. Besluiten die de meervoudige waarde-balans positief beïnvloeden.

Beschrijving

De OK! Methode richt zich op de ontwikkeling van toekomstbestendige bedrijfs- en verdienmodellen. Centraal staat de ontwikkeling van een evenwichtige meervoudige waarde-balans, vanuit extern en intern perspectief.
Het gaat over financieel gezond ondernemen met een duurzaam oog voor mens, relatie, intellectualiteit, materialiteit en de natuur.

De OK! Methode bestaat uit zes velden, die in hun samenhang, maar ook afzonderlijk
doorlopen kunnen worden:
1. Waarnemen: wat is er aan de hand?
2. Beoordelen: Hoe bepaal je de koers naar een toekomstbestendige organisatie?
3. Onderzoeken: oorzaakgericht onderzoek: Hoe komt het dat dit vraagstuk er is?
4. Onderzoeken: besluitvormingsgericht onderzoek: Hoe te komen tot toekomstbestendige keuzen?
5. Beïnvloeden: implementaties opstellen: Hoe zet je projectplannen toekomstbestendig op?
6. Beïnvloeden: Implementaties beheerst uitvoeren: Hoe voer je de plannen effectief en alert uit?
7. Evalueren: Hoe kun je het proces, de planopzet en het product steeds verder verbeteren?

Ieder veld ondersteunt managementteams in het voeren van dialoog over toekomstbestendige keuzen. Deze dialoog wordt in goede banen geleid door de methodische aanpak, bestaande uit: ‘samenhangende open vragen, die de structuur bieden voor het vinden van antwoorden op complexe vragen!’

In dit boekje vindt u de uitwerking van Veld 4. Besluitvormingsgericht onderzoek. Hoe te komen tot toekomstbestendige keuzen?
Het maken van toekomstbestendige keuze vraagt om een zorgvuldige afweging van alternatieven op basis
van scherp gedefinieerde criteria. Uiteraard afgeleid van de zes waarde gebieden, waarop organisaties zich bij de ontwikkeling van toekomstbestendige bedrijfs- en verdienmodellen richten. De besluitvormingsmethode samen gestructureerd doorlopen en alternatieven kiezen die het beste voldoen aan gestelde criteria, leiden tot goed gedocumenteerde besluiten met een breed draagvlak. Besluiten die de meervoudige waarde-balans positief beïnvloeden.

Details