Tekst achterflap

Hoe ga je in gesprek met een medewerker die dreigt uit te vallen?
Hoe houd je contact met iemand die ziek is?
En hoe spreek je iemand aan die misschien onterecht afwezig is?

Veel leidinggevenden weten niet hoe ze moeten communiceren met werknemers die uitgevallen zijn, of die op het punt staan dat te doen. Vaak wordt het gesprek vermeden, terwijl juist persoonlijk contact zo belangrijk is. Zeker bij mentale problemen gaan managers de dialoog vaak niet aan, uit angst om het verkeerd te doen.

Hoe praat je met zieke werknemers? reikt je recepten aan om wél in gesprek te gaan, in goede en minder goede tijden. Net omdat de juiste manier van communiceren met je medewerkers zo cruciaal is, zowel wanneer ze nog aan de slag zijn als wanneer ze afwezig zijn en blijven. Het helpt om hun afwezigheid te voorkomen, niet te laten aanslepen en duurzame werkhervatting te ondersteunen.

Door samen met je team een zorgende context te creëren, waarin medewerkers voor elkaar zorgen en jij voor hen, blijven afwezigen verbonden met hun collega's, en kunnen ze blijvend en versterkt opnieuw aan de slag gaan.

Beschrijving

Hoe ga je in gesprek met een medewerker die dreigt uit te vallen?
Hoe houd je contact met iemand die ziek is?
En hoe spreek je iemand aan die misschien onterecht afwezig is?

Veel leidinggevenden weten niet hoe ze moeten communiceren met werknemers die uitgevallen zijn, of die op het punt staan dat te doen. Vaak wordt het gesprek vermeden, terwijl juist persoonlijk contact zo belangrijk is. Zeker bij mentale problemen gaan managers de dialoog vaak niet aan, uit angst om het verkeerd te doen.

Hoe praat je met zieke werknemers? reikt je recepten aan om wél in gesprek te gaan, in goede en minder goede tijden. Net omdat de juiste manier van communiceren met je medewerkers zo cruciaal is, zowel wanneer ze nog aan de slag zijn als wanneer ze afwezig zijn en blijven. Het helpt om hun afwezigheid te voorkomen, niet te laten aanslepen en duurzame werkhervatting te ondersteunen.

Door samen met je team een zorgende context te creëren, waarin medewerkers voor elkaar zorgen en jij voor hen, blijven afwezigen verbonden met hun collega's, en kunnen ze blijvend en versterkt opnieuw aan de slag gaan.

Details