Tekst achterflap

Sinds het Decreet lokaal bestuur is het voor gemeentelijke overheden niet langer verplicht om medewerkers periodiek te evalueren. In plaats daarvan legt het decreet de nadruk op het belang van feedback en opvolging. De concrete invulling daarvan wordt aan het bestuur overgelaten. Het uitbouwen van een feedbacksysteem dat toelaat om medewerkers op vruchtbare wijze te begeleiden en waarbinnen iedereen zich goed voelt, is echter makkelijker gezegd dan gedaan.





Dit werk, van de hand van Chris De Meerleer, biedt hiervoor een kader.





In het eerste deel wordt de evaluatiecyclus uitgediept. Daarbij gaat veel aandacht naar de gesprekken uit de evaluatiecyclus en dit op een methodische en praktische manier. Ondermeer het planningsgesprek, functioneringsgesprek en het evaluatiegesprek worden ten gronde uitgediept.





In het tweede deel wordt ingegaan op ‘het nieuwe beoordelen’, vanuit actuele noden en uitgangspunten met betrekking tot personeelsevaluatie. Daarbij staat feedback als instrument van ontwikkeling centraal. Ook de rol van de leidinggevende krijgt voldoende aandacht.





Het derde deel behelst, tot slot, de evaluatie van een aantal specifieke doelgroepen, waaronder decretale graden en medewerkers die onvoldoende functioneren.





Dit boek is te gebruiken als naslagwerk, maar bovenal als praktisch leerboek. Daarom zijn de theoretische modellen en reflecties aangevuld met praktische voorbeelden, checklists, schema’s en toelichtingen. Zo kan u makkelijk de vertaling maken naar uw eigen werkpraktijk, binnen uw specifieke organisatie.

Details