Tekst achterflap

Actuele ontwikkelingen geïntegreerd met klassieke taken. Een compleet overzicht van relevante aspecten van boardwerk en governance

Deze achtste editie van het Handboek Corporate Governance verschijnt in een tijd waarin bestuur en toezicht ingrijpend veranderen. Ondernemingen opereren in een omgeving van geopolitieke spanningen, versnellende technologische ontwikkelingen en toenemende, soms polariserende maatschappelijke verwachtingen.

Hoe houden we koers op duurzaamheid nu ecologie en economie steeds hechter verweven raken, terwijl het publieke debat tegenbewegingen laat zien? En hoe nemen we mens en organisatie mee in de kansen en risico’s van AI? Van raden van bestuur en commissarissen wordt niet alleen strategische scherpte gevraagd, maar ook een moreel kompas, consistentie en uitlegbaarheid.

Deze achtste editie van het Handboek Corporate Governance biedt verdieping en houvast. Zij verbindt strategische vraagstukken met de dagelijkse praktijk van besluitvorming en toezicht. In het samenspel tussen bestuur, toezicht en medezeggenschap krijgt governance daadwerkelijk betekenis.

Stefan Peij is directeur en oprichter van de opleidings- en governanceadviespraktijk Governance Academy te Leersum, en redactielid van governanceplatform Goed Bestuur & Toezicht. Hij was daarvoor adviseur, lid en voorzitter van diverse commissies voor sectorale governancecodes.

Beschrijving

Actuele ontwikkelingen geïntegreerd met klassieke taken. Een compleet overzicht van relevante aspecten van boardwerk en governance

Deze achtste editie van het Handboek Corporate Governance verschijnt in een tijd waarin bestuur en toezicht ingrijpend veranderen. Ondernemingen opereren in een omgeving van geopolitieke spanningen, versnellende technologische ontwikkelingen en toenemende, soms polariserende maatschappelijke verwachtingen.

Hoe houden we koers op duurzaamheid nu ecologie en economie steeds hechter verweven raken, terwijl het publieke debat tegenbewegingen laat zien? En hoe nemen we mens en organisatie mee in de kansen en risico’s van AI? Van raden van bestuur en commissarissen wordt niet alleen strategische scherpte gevraagd, maar ook een moreel kompas, consistentie en uitlegbaarheid.

Deze achtste editie van het Handboek Corporate Governance biedt verdieping en houvast. Zij verbindt strategische vraagstukken met de dagelijkse praktijk van besluitvorming en toezicht. In het samenspel tussen bestuur, toezicht en medezeggenschap krijgt governance daadwerkelijk betekenis.

Stefan Peij is directeur en oprichter van de opleidings- en governanceadviespraktijk Governance Academy te Leersum, en redactielid van governanceplatform Goed Bestuur & Toezicht. Hij was daarvoor adviseur, lid en voorzitter van diverse commissies voor sectorale governancecodes.

Details