Tekst achterflap

De werkzaamheden en opdrachten van leidinggevenden op het middenkaderniveau worden steeds gecompliceerder en gedifferentieerder. Meerdere afdelingen (diensten en teams) en disciplines in een organisatie worden genoodzaakt om gezamenlijk te werken aan een opdracht of taakstelling.

Enkele belangrijke taakstellingen en competenties van leidinggevenden staan in deze pocket centraal: besluitvorming, coördineren, plannen en ordenen, delegeren van werkzaamheden en controleren, samenwerken en samenwerkingsgedrag. Op die manier willen we de thema’s ‘coördineren’ en ‘samenwerken’ concreter maken voor de dagelijkse praktijk van de leidinggevende op het middenkaderniveau.

Natuurlijk is ‘de praktijk’ van de eigen organisatie veel weerbarstiger. Daarom zien we de pocket als een ‘praktische gids’ voor de leidinggevende. De pocket kan gebruikt worden in meerdere werkvormen en omstandigheden:

* tijdens vorming, training en procesbegeleiding,
* tijdens intervisiemomenten met collega-leidinggevenden,
* tijdens een individueel supervisietraject,
* als persoonlijk werkboek om tussentijds na te denken en te reflecteren over het eigen professioneel handelen als leidinggevende.

Beschrijving

De werkzaamheden en opdrachten van leidinggevenden op het middenkaderniveau worden steeds gecompliceerder en gedifferentieerder. Meerdere afdelingen (diensten en teams) en disciplines in een organisatie worden genoodzaakt om gezamenlijk te werken aan een opdracht of taakstelling.

Enkele belangrijke taakstellingen en competenties van leidinggevenden staan in deze pocket centraal: besluitvorming, coördineren, plannen en ordenen, delegeren van werkzaamheden en controleren, samenwerken en samenwerkingsgedrag. Op die manier willen we de thema’s ‘coördineren’ en ‘samenwerken’ concreter maken voor de dagelijkse praktijk van de leidinggevende op het middenkaderniveau.

Natuurlijk is ‘de praktijk’ van de eigen organisatie veel weerbarstiger. Daarom zien we de pocket als een ‘praktische gids’ voor de leidinggevende. De pocket kan gebruikt worden in meerdere werkvormen en omstandigheden:

* tijdens vorming, training en procesbegeleiding,
* tijdens intervisiemomenten met collega-leidinggevenden,
* tijdens een individueel supervisietraject,
* als persoonlijk werkboek om tussentijds na te denken en te reflecteren over het eigen professioneel handelen als leidinggevende.

Details